摘要
在制造企业的财务管理工作转型过程中,需要将重点聚焦于信息化技术的有效运用上,以达到提高企业的核心竞争力的目的。并基于行业范围内,提高企业的产品研发优势,促进企业实现数字化转型,从根源上解决传统在财务管理工作中效率低下、数据难融合、内部控制体系无法嵌入到业务流程的缺陷和不足的问题,促使企业财务管理工作提质增效。在这个过程中,企业需要搭建财务智能审核、供应商智慧结算、智慧税务管理、资金流动性预测、支付反欺诈管理体系,只有打好基础,促进发展,才可以谋求企业转型,促进企业财务管理工作提质增效,为其又好又快地发展提供有力支持。
出处
《中国经贸》
2024年第33期61-63,共3页
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