成本适配在动态成本管控不同阶段的应用原则及案例浅析

房地产在我国经济发展中占据重要地位,但近年来进入下行阶段。成本管控被提升到了新的高度,成为企业管理的关键环节。项目成本管控分为拿地、启动会、方案及施工图等多个阶段,而动态成本管控贯穿于各个阶段,如对成本变化处理不当,会直接影响项目经营。成本适配可以很好地解决动态成本变化问题。文章将成本适配引入动态成本管控中,并指出不同阶段应采用的成本适配原则,通过分析刚性成本和弹性成本来判断成本的优化或提升。实践案例证明,在动态成本管控过程中把握成本适配的不同原则,可以提高成本优化水平,保障项目经营效益。