摘要
本文站在石油开采配套服务和船舶建造角度,探究了石油开采配套服务和船舶建造供应链网络的最优结构及其竞争性,以期预防资源供需矛盾、合同执行不当等问题发生,帮助石油企业增长运营收益,实现长远发展。通过理论分析和案例研究,提出了以供应链各方主体需求为依托的网络化合同管理体系,通过网络化的合同立项以及流程管理,能够精准定位不同主体的实际需求,并落实系统化、流程化的合同制定、落实、执行、反馈、结算等相关业务,能够有效化解各方主体之间产生的运营矛盾。
出处
《中国物流与采购》
2024年第21期95-96,共2页
China Logistics & Purchasing