国有企业岗位价值评价实践研究——以珠江健康财务金融部为例

国有企业薪酬与用人制度独特,人员优化难度大,专业岗位评估复杂。用人部门自主开展的岗位价值评价直接对接实际业务,能够简化流程,高效且精准,有效克服了传统评估的局限,获得了员工的高度认可。这一创新举措不仅提升了岗位评价的公正性和科学性,还通过一系列配套措施的成功落地,显著地增强了人力资源管理效能,为国有企业人力资源管理创新树立了典范,提供了可复制、可推广的宝贵经验。