摘要
与一家或多家企业共同组建联营体,承接并实施海外工程项目,是我国工程企业拓展海外业务的常用方式。例如,中国能建葛洲坝集团在巴基斯坦的电站项目,中交集团在塞尔维亚的铁路项目,中国电建在孟加拉国的城市轻轨项目等。联营体有多种组织模式,我国工程企业需要针对具体情况,与伙伴企业优势互补,选择适当的模式。
出处
《企业管理》
2024年第11期92-95,共4页
Enterprise Management
基金
国家自然科学基金项目“中国企业全球‘竞合战略’动态演进与风险防御机制研究”(编号:71872100)
清华大学国际科技合作项目“中国企业海外市场EPC项目联营体模式创新研究”的阶段性研究成果
