摘要
在DRG支付改革的背景下,医院精细化运营管理的重要性日益凸显。某医院通过整合医院精细化运营管理,构建了三层闭环体系:第一层是多院区成本管理与预算相结合的闭环;第二层是DRG病组成本与业务流程闭环;第三层是多维度的预算绩效评价与运营管理闭环。该体系通过业财一体化、信息化,强化后勤能耗管控流程等措施,优化运营管理流程,加强大额资金使用的事先论证评价和常态运营分析,探索了DRG支付改革与高效运营管理结合的模式,规范医院内部流程,推动医院可持续发展。
出处
《江苏卫生事业管理》
2024年第10期1370-1373,1377,共5页
Jiangsu Health System Management
基金
江苏省医院协会医院管理创新研究课题(JSYGY-3-2020-79)
2021年度加强公立医院绩效考核工作专项研究课题(JSYGY-2-2021-PJ84)
中国医学装备协会运营与绩效分会2023年度管理研究课题(CMOP-2-2023-4)
中国卫生经济学会卫生健康经济管理重点研究课题(CHEA2425040402)。