摘要
海洋油气行业承担着持续增储上产的重要任务,不同地区油田的开发开采难度日渐加大,需要更多的投入,保产保供成为各大油气公司的重要战略方针,生产经营类物资保供工作的重要性日益凸显,成为油气公司采购管理部门的重要任务。与此同时,随着国际供应链体系的发展和进步,如何推进物资采购提质增效,发展新质生产力,需要更多有效举措。文章分析了我国能源形势与物资采购管理现状及限制生产经营类物资采购时效的原因,并探索研究了生产经营类物资采购提质增效的措施和思路,以期为供应链环境下持续提升物资采购效能,优化资源配置实现保产保供、增储上产,保障国家能源安全提供参考。
出处
《中国招标》
2024年第11期115-117,共3页