某公司POS机装配线平衡改善研究

本文将某公司的生产运作与管理作为研究对象,通过使用工业工程的方法,规范其生产过程,简化其生产流程,提高其生产效率,降低其生产成本,为该公司生产工艺标准化和进一步的产能提升提供了基础。首先,本文对该公司的生产现状进行调研,找出问题并深入分析,从宏观角度用“ECRS”方法对工序进行调整。其次,通过双手作业分析对瓶颈工序进行改善,缩短生产周期,最后,基于改善效果制定了新的标准工时。最终瓶颈工位耗时减少了35%,线平衡率提升了20.1%,产能提高了33.6%,达到较为明显的改善效果。