BE通信公司的绩效管理体系优化之路

近年来,OKR(目标与关键成果法)在众多企业的成功运用,使得很多在变革中的企业也尝试使用OKR来代替KPI(关键绩效指标),但跟风失败的案例不在少数。BE通信公司在发展的过程中也尝试使用OKR代替KPI,但出现了一系列问题。本文以BE通信公司为例,通过分析公司的绩效管理现状,提出了OKR-KPI融合的绩效管理模式,希望可以解决公司所面临的困境。