转企改制背景下高速公路企业预算管理优化研究

在转企改制背景之下,提升全面预算管理水平是推进高速公路运营单位高质量发展的重要举措。本文以H高速公路集团有限公司J分公司为例,结合转企改制后企业在经营管理过程中面临的重点与难点,系统梳理现行预算管理体系存在的关键问题,分别从预算目标确定、预算编制、预算执行与控制、预算调整、预算考核等方面提出具体的优化方案,进而从预算管理流程、资金管控、制度规范和内部审计等方面提出预算管理体系实施的保障措施。本文的研究结论能够为高速公路运营单位全面预算管理实践提供理论支持,并可为该行业全面预算管理体系的完善与优化提供经验参考。