国有企业境外财务管控研究——以G集团为例

随着我国统筹谋划推动高质量发展、构建新发展格局和共建“一带一路”,国有企业通过境外投资参与国际竞争成为新常态。国有企业制定科学合理的境外财务管控体系,对境外投资科学决策、健康运营、有效监督、科学评价考核各环节发挥重要作用。文章梳理了国有企业境外财务管控制度及要求,并通过探析G集团在境外财务管控实践和探索中形成的“事前决策—事中运营—事后监督—绩效评价”四位一体管控体系,为国有企业境外财务管控提供参考。