煤层气企业“第一口井工程”的提出与实践——全面提升管理方与承包方QHSE责任心和本领

承包商生产安全事故带来人身伤害和财产损失,也给企业带来负面影响。近年来,随着企业转型,“油公司”模式持续深入推进,油气田企业雇佣专业承包商完成生产施工任务已成为常态,如何“管的住”承包商施工风险成为企业持续发展的重要议题。以承包商“五关”管理为蓝本,提出了“第一口井工程”的承包商管理理念,提升企业管理水平,保证承包商施工风险可控。该理念的本质是责任心工程,理念的贯彻和升级迭代与制度的落实密不可分,关键问题包含3个方面,即规范且可持续的评估管理制度、切实且高效的人员能力提升计划、满足甲乙双方需求的奖惩考核制度。该理念的提出和实践,可为“油公司”转型中专业承包商的管理提供支撑。