着力创新提高油田企业物资管理工作的质量

石油企业在当代中国社会经济发展的过程中一直扮演着重要角色。但在国家不断改革的大背景下,企业的管理水平越来越影响到企业的存亡。为此,本文以大庆油田有限责任公司井下作业分公司为例,通过研究该企业在对物资管理过程中产生的各类矛盾与问题、挑战和机遇,进行经验总结与深度思考,力求在油田物资管理方面更进一步,并通过数据管理平台使得“合规、质量、效益”更上一层楼。物资管理工作中的矛盾与问题主要矛盾分析一是物资行业发展与行业管理提升不匹配的矛盾。随着大庆油田物资改革的深入推进,各公司的物资管理水平在内外部发展方面会发生新变化。在国民经济进入到稳中求进、改革创新的经济发展新常态下,油田深入推进“六大工程”战略目标,系统把握“八个关系”的内在逻辑,力争建设世界一流现代化百年油田。