摘要
随着市场竞争的日益激烈,国有企业面临着越来越多的挑战和机遇。在这个背景下,加强内部控制建设成为国有企业提升管理水平、防范风险、实现可持续发展的关键举措。本文首先阐述了国有企业内部控制制度基本要素和目标,深刻剖析了实践中的问题,如内部控制意识淡薄、风险评估和应对不完善、内部控制活动开展质量不佳等,制定行之有效的策略和方法,包括增强内部控制意识、完善风险评估和应对机制、提升内部控制活动实施质量等,以期提升内部控制水平。
出处
《首席财务官》
2024年第18期19-21,共3页
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