制造企业业财融合的策略分析

在管理会计体系大力推广的背景下,业财融合工作已成为企业管理的重点。业财融合能够让财务与业务打破沟通障碍,促进财务全面参与到业务环节中,帮助企业提高自身市场竞争力,促进企业财务提高价值。业财融合是管理会计工作的重要组成部分,也是财务管理工作转型的关键。企业要充分重视业财融合要求,促进财务工作发挥价值。但是很多制造企业在发展环节过于重视业务而忽视了财务,不关注业财融合体系的建设。因此本文以制造企业为核心,结合制造企业的特点探讨了业财融合策略。希望本文的研究,能为制造企业优化管理流程以及工作体系提供一定价值。