摘要
对于医疗机器人企业来说,一般研发周期较长,资金需求量大,往往需要大量资金来支持研发,以及开展自身的业务。随着医疗机器人企业的快速成长,市场有限的资金无法满足所有企业的需求。对于医疗机器人企业来说,如何对现有资金进行管控,最大限度地利用资金,摆脱商业化初期的困境,积极应对复杂变化的市场环境至关重要。本文首先阐述了产品全生命周期管理在财务预算和资金管控中的重要性,然后对医疗机器人企业财务预算及资金管控中存在的问题进行了深入研究,最后给出基于产品全生命周期管理的优化策略,以期为医疗机器人企业提供有价值的参考。
出处
《首席财务官》
2024年第18期73-75,共3页
CFO World