某跨国公司的重要岗位人员变更管理的最佳实践

从某化工企业一起重大事故调查报告看出,该企业主要负责人、重要岗位管理人员的变更是引发事故发生的深层原因;在一个煤化工基地为9家企业开展安全生产诊断服务时发现:每当某企业的安全绩效出现波动,分析其原因都可能存在不久前企业主要负责人、分管领导、安全总监、重要车间负责人或安全部门负责人等重要岗位人员发生过调整。为了做好重要岗位人员调整的变更管理,介绍一家跨国公司在分厂或装置管理人员调整后,对新领导人所开展的EH&S(环保、健康&安全)入职培训,以及EH&S审核、风险评估的相关要求。建议我们化工企业借鉴该公司的经验,在各层级领导、重要岗位人员新上任时应开展安全生产、职业健康、环境保护各项培训、审核。