业财融合模式下科研领域全面预算管理优化研究——以A集团公司研究院为例

科研领域的管理创新已成为企业高质量发展的重要“增量”,在传统财务管理活动无法有效支撑科研领域实现管理创新的现实情境下,通过实施业财融合打破科研业务活动和财务活动之间的固有边界已提上日程。文章对A集团公司研究院实施业财融合的动因进行了剖析,分别从战略引领预算目标实现业财融合、预算主体协同设计、决策信息系统一体化搭建、财务对口支持业务部门组织创新、构建一体化联动资产管理体系五个方面阐述了业财融合的具体做法,进一步基于实践效果,从引入可持续发展理念、战略与预算协同动态调整、数智化转型驱使组织重塑三个方面提出了科研领域业财融合未来持续优化的突破路径,以期为相关组织开展业财融合工作提供经验证据和借鉴。