从拿来主义到自我纠偏,华为如何成为变革“赶路人”?

华为提出了“天地树”的治理结构,实行统治与分治并重的管理模式。成立37年以来,外界眼中的华为有着无数标签,它们或与华为业务紧密相连,或与管理者个人风格难以割舍,这些标签的背后却绕不开一个关键词——求变。华为之所以能够从代理商发展成为拥有众多自研技术在手的全球科技企业,是因为它几乎在每一次面临激烈市场竞争时,都在主动求变,这种变革不仅仅体现在业务上,更形成了企业内部的管理体系。