摘要
基于业财融合的公立医院精细化成本管理,在优化医院运营体系、提高医院治理能力、拓宽医院效益空间等方面,都发挥着重要的正向促进作用。但受种种因素影响,当前医院在精细化成本管理与业财融合的整合建构上,还存在许多问题,无法发挥其优势作用,需要相关人员立足现状,加强整体审视与分析,精准定位问题,然后采取有效措施进行优化改进,包括完善制度体系,细化成本预算、打造管理闭环,深化业财融合、建设信息平台,促进智能互联、优化核算方法,促进精准控制,通过系统构建发挥其优势作用,切实助力医院高质量发展。
出处
《财会学习》
2024年第32期117-120,共4页
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