新零售企业财务共享构建案例分析——以盒马鲜生为例

由于盒马鲜生财务管理模式存在的不足制约了其发展,其根据自身情况搭建了财务共享中心(Financial Shared Service Center)。从构建财务共享中心的中心选址、组织设计与人员规划、保障措施、绩效评价四个方向进行研究,分析盒马鲜生搭建财务共享服务中心的流程并得出结论。结论指出,新零售企业盒马鲜生通过实施财务管理模式变革和搭建财务共享中心,提升了自身的财务管理效率,升级了财务管理的全流程,进一步带动了公司业财融合发展,同时也支持了公司财务管理数字化继续深化。研究肯定了盒马鲜生实施财务共享的积极作用,也为其他企业进行财务转型提供了理论依据。