全员生产维护管理在宁钢的实践与创新

本文旨在论述宁波钢铁有限公司(以下简称“宁钢”)基于点检定修制向全员生产维护(Total Productive Maintenance, TPM)管理实践与创新过程,旨在探索适合现代化钢铁企业的设备管理模式,以提升设备综合效率和企业高质量发展水平。结合企业实际策划并实施“8大模块+3个专项工作”的方案,同时引入ISO41001和T/CAPE10001管理要求,构建设备全寿命周期管理体系,通过建立设备智能运维系统、开展多元化培训交流活动和实施达标评价激励机制,全面推动TPM管理实践与创新的有效落地,显著提升了员工参与设备管理的主动性和技能水平,优化了设备运行环境和状态,稳定保持了设备综合效率的高位运行。这一系列创新举措不仅形成了具有宁钢特色的设备管理模式,也为现代化制造型企业提供了实现“状态最佳、费用最低、效率最高”目标的可借鉴案例,证明了TPM管理在提升设备管理水平、促进企业高质量发展中的重要作用,该模式通过系统化的管理创新和技术应用,有效解决了设备管理中的关键问题,为同行业企业提供了宝贵的经验和启示。