摘要
文章提出电网企业人力资源管理部门需在数字化转型中,根据企业输电运维系统所存在的新情况、新问题,不断优化该系统中员工的薪酬分配机制。在问题导向下,在优化薪酬分配模式时需着眼于重构绩效考核对象、优化薪酬结构设计、联系经济效益指标、落实总体目标责任。在此基础上的薪酬分配策略为:依据岗位技术关联度界定项目组范围、依照员工岗位信息类型设计薪酬结构、提升绩效奖金权重引致出岗位贡献度、以目标成本使薪酬分配联系经济效益、落实项目组负责人工作绩效管控职责。
出处
《知识经济》
2024年第34期161-163,共3页
Knowledge Economy