深化人事制度改革 激发业务经营活力—安庆市农行实施人事改革工程见成效
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1郝祥旺,程尚武.坚持存款立行 强化优质服务——安庆市农行各项存款突破60亿元[J].安徽农村金融,2005(4):16-17.
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2李敏,吴丹.民主办行 直面交流 安庆市农行党委与全员商讨兴行大计[J].安徽农村金融,2006(2):88-88.
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3李敏,吴丹.安庆市农行召开办公室主任工作会议[J].安徽农村金融,2005(12):86-86.
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4李敏,吴丹.面对面了解客户需求 全方位掌控信贷风险——安庆市农行召开重点客户监管情况汇报会[J].安徽农村金融,2005(12):33-33.
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5王晓耀,刘宏.实施“六大”策略 做强保险代理业务——安庆市农行保险代理业务实现跨越式发展[J].安徽农村金融,2005(5):27-27.
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6林永通.搞活国有商业银行需要构建新的工资分配机制[J].福建金融,2000(6):40-41.
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7黄新建.改进绩效考核 促进业务发展——对柜面绩效工资分配机制的构想[J].贵州农村金融,2009(3):32-33.
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8李幸.完善事业单位工资分配机制的对策研究[J].经济体制改革,2005(3):150-153. 被引量：3
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9朱继武.全面创新激励约束机制增强商业银行经营活力[J].吉林金融研究,2001(4):29-31.
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10金红.工资分配机制不断完善 职工工资水平显著提高[J].青海统计,2010(1):18-20.
