造就软件项目经理

项目管理作为一种新的概念进入中国。在实际工作中证明是行之有效的工作方法,但是如何在项目中成功实施,却成为很多公司的—个难题。根据 PMI(Proiect ManagementInstitute)的定义.项目是为完成一独特的产品或服务所做的一次性努力。按照这个概念,—个产品的开发、一栋楼的综合布线、—套软件的研制等等都可以看成—个个顶目,为了确保项目目标的实现和确保工作范围在预算内高质量的按时完成,并使客户满意,项目经理的角色就自然产生了。