摘要
在当今的经济环境中,传统的成本管理和分析模式己不能满足企业长期发展的需要,有时甚至由于错误的成本分析结果导致企业战略性投向的错误,而使企业在市场竞争中处于劣势。战略成本管理是为适应全球竞争、管理技术和生产流程的深刻变化而产生的,旨在通过对成本的控制达到提高企业核心竞争力、维持企业可持续竞争优势的目的。从20世纪60年代以来,中外学者对战略成本管理及其分析模式进行了不懈的探求,然而战略分析的方法究竟包括哪些?目前国内外文献中说法不一。本文试将至今为止出现的战略成本分析方法进行梳理,并结合各自特点加以分类,以为所用。
