摘要
今年1-8月,是梧州内河货运有限公司成立以来经营最艰难的时期。由于受到大宗货源不足、燃油价格上升及广西桂平枢纽封航、连续洪水等不利因素影响,1-8月货运量和营运收入分别比去年同期下降了12%和20%,公司效益差,职工收入不高,影响了企业的凝聚力和职工队伍的思想稳定。为此,该公司加大了劳动、人事、分配制度改革的力度,调整公司船舶经营方案,对公司经营、职工的责、权、利实行了新的规范,确保公司经营效益和职工收入落到实处。 为了合力保持职工队伍的思想稳定,该公司把职工赞成不赞成、满意不满意作为公司新经营方案的准则。
