摘要
近几年来,全国石油行业按照党中央和国务院部署,经过脱胎换骨的改造,实施主辅分离、分开分立后,我公司由油田内部施工单位,变为存续企业中的独立法人企业,遇到了前所未有的严峻挑战,亟需探索在市场经济中求得生存发展之路.公司领导班子审时度势,及时确定了"主业突出,竞争力强,国内一流,行业领先"的战略目标,逐步配套实施产业、市场和企业文化三大战略,谋求依靠战略管理,实施战略创新,达到战略制胜,实现企业的跨越发展.企业产值、利税和员工收入年年增长,特别是2002年展现了更加快速发展的态势.
出处
《施工企业管理》
2002年第12期17-19,共3页
Construction Enterprise Management
