摘要
我们在去年12月,成立了以车间主任为首的工作组,到鞍钢炼钢厂学习推行班组经济核算经验。回来後,在×号炉进行了短时间的试点,然後由车间党支部大会作出了全面推行班组核算的决议,工会、青年团围绕著这决议进行工作。半年来,在党的正确领导下以及全体职工的努力下,取得了很大的成效,不仅改变了几年来成本超支的面貌,而且也使技术管理、计划管理工作推进了一步,并且建立了一些必要的管理制度,从而为完成1955年的生产技术财务计划打下了有力基础。
出处
《钢铁》
CAS
1955年第17期28-30,共3页
Iron and Steel