基于丰田汽车的技术创新案例研究

学习丰田的技术创新模式,重要的是知其何以可能。精益模式是其在20多年的技术实践中基于准时生产、自动化、现场主义等基本理念,由工人和生产线、研发组织、供应商网络、销售商网络以及用户之间通过不同的联系方式形成的行动者一网络关系。而这一网络关系的维持需要以特定的制度安排和文化来实现的"社会团结"作为基础。通过丰田案例得到关于技术创新的演化论解释:技术创新首先表现为对历史的路径依赖、对初始情境的敏感,企业的技术创新是基于惯例和情境的有限理性行为;技术创新作为对新惯例的搜寻过程,是一个异质行动者一网络的建构过程,新惯例的选择和保持需要成功的组织学习;而能够保证网络的灵活性和行动者之间社会团结的制度安排则是成功的组织学习的前提。