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“意识—反应”模式与预案管理
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摘要
企业经营中存在不确定性风险。“意识—反应”模式通过构建“适应环”提高企业的适应性,以消除不确定性的威胁。预案管理通过对环境变化的分析,预测、识别可能发生的威胁。提前制定预备性的处置方案,提高了企业的适应性,以此应对环境不确定性的挑战,懂得预案管理的概念,掌握预案管理的实施方法,企业将更有能力适应这个变幻的市场。
作者
邓小克
机构地区
首都经济贸易大学
出处
《政策与管理》
2002年第11期21-23,共3页
Policy & Management
关键词
企业
经营管理
“意识-反应”模式
预案管理
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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