S公司H型产品项目组织管理研究

S公司是一个典型的军工企业,本文以S公司为研究对象,运用项目管理理论,逐步开展了S公司项目组织结构和管理流程的优化设计,将现有的从研发到生产的多项目结构管理模式转变为全生命周期项目组织管理模式,并开展并行式管理流程分析。成功的实践也必然为相关军工企业的转型发展注入新的动力,进而带动国有军工企业的进一步发展。