摘要
班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。宣钢公司工会紧紧围绕集团提出的"深化整合、精细管理、科技创新"三大任务,紧密结合室钢依靠人才实现科学发展新跨越工作实际,进一步改进班组管理、提升管理水平,有效调动了班组长、班组职工的积极性和创造性,增强了班组向心力、凝聚力和战斗力,推进了班组精细化管理水平,提高了班组创新创效能力。
出处
《工会信息》
2012年第16期31-32,共2页
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