摘要
慈溪市劳特电器有限公司工会探索企业内部职称评聘工作,通过强化"三个实"的工作步骤,打造适应企业发展需要的高技能、稳定的蓝领精英队伍。从实际入手,建立工作体系。积极争取公司行政重视和支持,建立了由公司总经理任主任、党支部书记任顾问的评聘工作委员会,下设由工会主席任主任的日常运作办公室,并成立了相关部门负责人以及资深技术骨干等成员组成的专业考评小组,负责制订考核细则和流程,实施对专业岗位人员的职称审议考评。并动员全体职工参与修订企业内部技术职称评聘管理办法,逐步构建本企业特色的人才培养体系。
出处
《工会信息》
2014年第13期37-37,共1页
Trade Union Information