摘要
7年前,蒙牛广东清远工厂探索出'独立经营、自主管理'的'小家庭'模式,在提高生产效率、提升经营业绩、激发员工创造力、增强组织凝聚力等方面取得突出成果。多年来,'小家庭'模式在蒙牛集团内部全面推广,目前已经扩增至1 2 0 0多个。'我们把业务骨干放在‘小家庭’里,这个业务骨干带动一批人成为新的业务骨干,企业真正地实现‘传帮带’。'蒙牛集团党委书记吴文婷认为,以党员为骨干的'小家庭'正成为促进企业技术创新、品牌创新的重要驱动力。
出处
《国家电网》
2019年第3期34-35,共2页
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