“十位一体”护士岗位管理模式建立及其评价指标体系的构建

案例背景:长期以来,我国公立医院主要通过行政级别和技术职称两条主线对护理人员进行管理,多以职务、职称和资历来确定薪酬制度,而薪酬与岗位价值之间并没有明确的相关性,岗位与人员分离,岗位责任不明确,使医院护理管理普遍存在人员能力与岗位不对应、岗位职责和责任难落实、薪酬分配不合理、激励机制不明确、培训目标不具体、业务能力考评缺失、护士职业发展不清晰等问题。