摘要
近几年,随着中国移动电话市场的发展,手机市场竞争逐渐激烈,各个生产厂家使出浑身解数,力图占有一席之地,手机市场的竞争日益残酷、惨烈。手机厂商在拼完渠道、外观、价格等后,在技术瓶颈一时难以突破的情况下,开始把注意力聚焦到尚有一定空间的手机物流上面。中国的物流成本一直很高,如果物流成本下降,将使产品竞争力增加。本文通过对处于手机业内领先地位的N公司的供应链体系的分析,说明了N公司在供应链不同端的管理方法和策略,希望对国内企业提高供应链管理效益有所帮助。
出处
《管理观察》
2009年第10X期254-255,共2页
Management Observer