阿米巴模式下宝钢金属的绩效管理实践

Performance Management Practices in Amoeba Model of Baosteel Metal

近年来,稻盛和夫的"阿米巴模式"中国化进程方兴未艾。该模式将整体企业划分为"小团体",如可自由重复进行细胞分裂的"阿米巴",以阿米巴为核心,单独拟定计划与核算,全员共同管理,实现可持续发展的目标。阿米巴模式下的会计范畴归属管理会计。2016年10月8日,财政部发布了《会计改革与发展"十三五"规划纲要》,强调要有效发挥会计职能在绩效管理中的作用。合理的绩效管理有利于提高员工的士气和创造力,对公司发展有着重要作用。宝钢金属率先于2013年开始酝酿学习阿米巴模式参与绩效管理,经历实践检验取得显著成效。本文通过对宝钢金属阿米巴模式绩效管理的分析,为我国企业应用阿米巴模式参与绩效管理提供一定借鉴与参考。

Baosteel Metal took the lead to deliberate on utilizing Amoeba Model in performance management in 2013 and has obtained remarkable results.Based on the case study,this paper provides helpful references to the application of Amoeba Model in performance management for Chinese corporations.