浅析跨国并购中的人力资源整合对策

跨国并购人力资源的整合不只是在并购后进行的。而应该是贯穿于整个并购活动过程中。本文将整个并购过程分为两个阶段,有针对性的提出如何进行人力资源整合工作。第一个阶段是跨国并购前的整合准备,指出并购前的准备是一项非常重要的工作,需要成立整合小组以及制定整合计划;第二个阶段是并购后的整合实施,从人力资源的优化配置、培训与开发、薪酬制度调整三个方面进行了重点阐述。