摘要
公司战略过程包括战略制定和战略实施两个环节,战略制定过程是公司战略决策的重点。传统文献在研究战略制定问题时,主要从分析战略制定的参与者以及战略制定过程中的理性行为的角度,探索公司战略制定过程的不同情境和类型以及公司成功实施战略制定过程带来的绩效改善。本文改变视角,以战略的公司治理观分析战略制定过程,认为公司战略制定过程能够发挥治理效应,从而将个人理性变为组织理性,使公司绩效得以改善。这对传统战略制定理论提供了有效的补充。
出处
《公司治理评论》
2011年第2期124-132,共9页
Review of Corporate Governance
基金
国家自然科学基金项目(批准号:70772050)
教育部新世纪优秀人才支持计划(批准号:NCET-09-0489)的资助