提高参谋人员的业务素质

最近,我们对全区40个团以上司令部的业务建设进行了调查,综合统计分析发现:参谋人员尤其师团两级参谋人员中不同程度地存在着'五多五少',即:'文'参谋多,'武'参谋少;'保障型'参谋多,谋略型参谋少;'单打一'参谋多,全面发展的参谋少;唱'合唱'的参谋多,独当一面的参谋少;'能说会道'的参谋多,有真才实学的参谋少。有的参谋底子薄,军事素质差,下部队发现不了问题,甚至说'外行话';有的参谋对司令部工作不熟悉,办事效率很低;由于过分强调'超前''全新'致使一些参谋忽略了基础知识训练。有的单位参谋流动性大,甚至在精简整编中把参谋'一锅端',从而影响了司令部工作的正常开展。叶剑英早在1963年就指出:'参谋人员要努力使自己成为本行业的活字典,