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摘要 后备力量建设拾零河南浙川县选配民兵干部任人唯贤。为克服民兵干部'干与不干一样,干好干坏一样'、'不求有功,但求无过'的消极现象,该县从去年初开始,在撤免近百名民兵连长的同时,由乡武装部任命了400多名文化高、年纪轻、素质好的退伍军人和高考落榜青年为民兵副连长,提高了民兵干部的竞争意识。许多留任的连长有了危机感,工作热情大为提高。(王建新)河南尉氏县小陈乡武装部重视将初、高中毕业生及时编入民兵队伍。 (胡坤)四川达县人武部机关干部下基层代职形成制度。近年来,该人武部遵照中央军委关于抓基层、抓落实的要求,坚持了轮流代职制度和划片包区联系制度。同时,他们采取了相应的管理措施:加强管理,严格要求。对下派到基层工作的机关干部,定期召回汇报工作,随时了解和收集下派干部在基层工作的表现情况,对其工作的成绩和存在的问题做到心中有数。创造条件,提供方便。每批下派机关干部进点时,都由部领导带领与地方党政干部一起当面交待有关工作事宜。下派干部除享受正常的福利待遇外。
出处 《国防》 1992年第5期44-45,共2页 National Defense

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