摘要
在微增长时期,零售企业的改变也许仅仅是需要换个姿势,挖掘自身潜力,即能事半功倍。改变,往往会给人们带来与众不同的感受和结果。又一轮大部制的机构改革牵动着不少人敏感的神经;又一批企业之间的厮杀打破了潜在的某种平衡;又一次职场生态的博弈加速了经理人跳槽的频率……不管我们多么眼花缭乱抑或心力交瘁,这个春天改变的故事正在上演着。改变就会使既往习以为常的规则与惯例受到挑战;改变也许让曾经辛苦取得的进步和成就重新归零。但是,如果仅仅满足于现状,或者因为害怕而不去改变,就会成为"温水煮青蛙"的现实案例。因此。
