利润还是战略

这个案例很有趣,极具有典型性,充分体现了传统零售业进入电子商务时的两面性:既做传统百货业务,又布局购物中心,实现多元化;既想发展线上电子商务,又不能影响现有线下百货业务;既销售名牌时尚的正品产品,又以一种几近廉价的库存消化思路经营;既建立自己近百人的买手团队,又做技术、营销、物流、支付。我无法在这里就所有方面展开谈论,仅就几个问题切磋。通常来讲。