摘要
在全国成品油市场销售疲软的大形势下,中国石化江西九江石油分公司针对市场销售困境,克服重重压力,内控成本,挖潜增效,外拓市场,发掘新客户,依托政府行政力量,严厉打击非法成品油干扰市场,以巧制胜,实现了经营形势的逆市上扬。深度挖潜,控制成本支出在人工成本控制上狠下功夫。动员机关青工下基层,缓解加油站用工压力。2012年,九江石油新开了几个加油站,"增站不增人",加油站用工紧张成为不争的事实。为此,公司将"机关帮扶一线"的观念落到实处,安排机关35岁以下的青工轮流到新开耀森站加油,采取"以片区加油员为主、机关人员为辅"的方式,片区抽出的加油员为当班班长,负责每个班次的主要工作,机关派出人员为加油员,熟悉、体验加油工作。
