摘要
随着加油站网络建设的快速发展,加油站员工的管理要求也越来越高。目前,加油站经营管理中存在着经营压力重、员工收入低、劳动强度大等一系列问题,如何提高员工积极性,妥善做好员工的管理已成为加油站管理工作的重中之重。加油站作为企业销售终端,对加油站员工实施有效的人员管理,对建设和谐加油站及国际水准地市级销售分公司具有举足轻重的作用。统一思想,构建和谐团队统一员工思想,这是构建和谐团队的基础。首先,站经理要加强与员工之间的交流,通过正面或侧面了解员工需求,及时掌握员工动态,顺势引导,让员工开心工作、主动工作,提高工作效率;其次,除了工作外,站经理也要关心员工生活,力所能及地帮助员工解决一些生活上的困难。
