论管理优势的获取

本文以“江苏永鼎股份有限公司”的经营管理为案例,针对其有代表性的问题提出自己的解决方案,提出了“以财务管理为核心,健全预算和成本监控体系”、“细化组织结构、分化组织职能”等八方面措施,希望为更多企业带来管理上的优势。其中财务管理将作为本方案的核心起到监控其他措施实施效果的作用,同时其他措施间有着分步实施的关系。本文对各项措施做了简要解析。