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如何当一名优秀的海外设计项目负责人

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摘要 对于国内设计咨询企业来说,海外公路勘察设计业务的快速增长带来了管理新课题,企业迫切需要发现和培养一批懂技术、会管理的复合型项目负责人来负责海外勘察设计类业务的执行,然而,相对于国内项目,海外项目具有更大的难度和特殊性,对项目负责人的要求也相对较高,海外项目负责人合格与否成为决定项目成败的关键因素。该文综合分析近年来海外项目执行和管理的经验,总结海外项目的特点和对项目负责人的基本要求,为项目负责人的选择和培养以及项目的执行提供帮助。
出处 《中外公路》 北大核心 2015年第S1期9-13,共5页 Journal of China & Foreign Highway
  • 相关文献

参考文献2

  • 1查京民主编.国际工程总承包项目管理[M]. 化学工业出版社, 2006
  • 2建筑业与房地产企业工商管理培训教材编审委员会[编].工程项目管理[M]. 中国建筑工业出版社, 1998

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