摘要
大集团、大企业大多是以收购、并购、重组等方式扩大其规模,调整和优化产业结构。企业并购后的整合对并购后的绩效至关重要,而财务整合更是并购整合的关键步骤。企业在并购后采取恰当的财务整合措施,不但与并购活动的成功与否紧密相关,而且对企业的长期发展和企业价值最大化的实现有重要影响。然而,这么多企业并购案里取得成功的屈指可数,原因不外乎未实施有效的财务整合,最终致使并购失利。本文以中国蒙牛乳业有限公司(简称"蒙牛乳业")收购雅士利国际控股有限公司(以下简称"雅士利")为案例研究对象,对财务整合进行效益分析,包括并购后目标整合、法人治理结构的整合、财务机构及内部人员整合等七大财务整合内容。对企业财务整合效益进行系统研究可以为未来的企业并购计划提供借鉴案例,拯救并购的低成功率,促进市场向好的方向发展。
