为什么你定的制度最后形同虚设?

当你面对一个百人团队,你再用一对一的方式去搞管理,还来得及吗?百人团队管理是劍业者的一个坎儿:为什么?因为创业早期人员构成非常简单,你擅长技术,我擅长产品,大家朝着一个目标冲锋陷阵就可以,几乎不需要管理。再有问题,领导者可以一对一地搞定。团队总共那么几个人,不可能同一天一起闹情结,—礼拜安抚一个,都来得及。